Содержание
10 вопросов на собеседовании, которые могут поставить вас в тупик — Work.ua
Специалисты по подбору кадров часто сбивают с толку соискателей вопросами, которые напрямую не относятся к профессиональной деятельности. Вот 10 таких вопросов и рекомендации, как на них отвечать.
Специалисты по подбору кадров действительно нередко спрашивают соискателей о том, что, казалось бы, никак не связано с их будущей работой. При этом от ответа на такой вопрос зачастую может зависеть то, возьмут ли вас на работу. Work.ua публикует рекомендации хедхантера Виктории Филипповой из кадрового агентства Cornerstone, которое занимается подбором персонала и кадровым
консалтингом с 1993 года, как лучше всего отвечать на такие вопросы.
1. Кем вы видите себя через 3–10 лет?
Частый ответ: Подробно описать будущий карьерный свой рост, показать свое стремление к развитию.
На самом деле: Пожалуй, это самый традиционный вопрос, который, однако, таит в себе несколько нюансов.
Проявить себя карьеристом не всегда является успешным шагом к джоб-офферу. Если вы идете на позицию, где априори возможен только горизонтальный рост, не стоит акцентировать внимание собеседника на своих профессиональных амбициях. Не всем нужны лидеры, да и посмотрите на себя трезво со стороны: если вы действительно верите в то, о чем говорите, то, может, не стоит рассматривать эту конкретную позицию? Думайте, анализируйте, будьте честны с собой и работодателем, но не забывайте о здоровой доле хитрости.
2. Убедите нас, почему мы должны взять именно вас?
Частый ответ: Потому что я лучший в этой области!
На самом деле: Вопрос однозначно ставит в тупик, если задается после того, как вы уже подробнейшим образом провели самопрезентацию. На то и расчет. У вас обязательно должно быть несколько аргументов не столько профессионального, сколько психологического плана. Именно в этот момент можно проявить смекалку и показать в себе те личностные черты, которые не отображены в резюме.
К примеру, один наш кандидат имел успех, когда ответил: «Потому что я одет в корпоративных цветах вашей компании» или еще один ответ: «Я мастер спорта по хоккею и смогу вывести вашу корпоративную хоккейную команду в лидеры».
3. Расскажите про свои хобби
Частый ответ: Рыбалка, путешествия, коллекционирование.
На самом деле: Вопрос ставит в тупик людей, которые не имеют каких-то явных увлечений. Является ли чтение, путешествия или кулинарные подвиги на кухне достойными хобби, которыми не стыдно поделиться с работодателем? Я считаю, что для того, чтобы уверенно говорить о своем хобби, нужно хорошо изучить компанию, ее ценности, философию и взгляды лидеров. Иначе можно попасть в неловкую ситуацию. Например, в ярких красках описывая охоту, как свое хобби, интервьюеру-гринписовцу. Если вы недостаточно хорошо знаете компанию, ответ о хобби должен быть нейтральным.
4. Расскажите о ваших родителях
Частый ответ: Это не имеет отношения к моим профессиональным навыкам.
На самом деле: Многие соискатели чрезмерно бурно реагируют, воспринимая вопрос как вторжение в частную жизнь. Но так как он не является редкостью, к такому повороту событий нужно быть готовым. Важно понимать, что в большинстве случаев работодатель не стремится влезть туда, куда его не просят, — вопрос направлен больше на выстраивание вашего сценария поведения. HR оценивает, из какой вы среды, опираясь на теорию, что без прошлого нет будущего. Мы советуем максимально честно и позитивно, насколько вам позволяют убеждения, рассказать свою родословную.
5. Почему вы хотите у нас работать?
Частый ответ: Хочу чего-то нового.
На самом деле: Если вы действительно мечтаете об этой работе, то вам не составит труда показать свою заинтересованность, перспективность и лояльность. Но в жизни бывает всякое: иногда кандидат теряет уверенность в себе из-за череды неудач или срочно нужна любая работа, главный мотиватор — компенсация, о которой вроде говорить не принято.
В таком случае готовьтесь к собеседованию, репетируйте! Хорошим тоном будет заранее навести справки о компании и не стесняться говорить о ее сильных сторонах, которые вас заинтересовали. Работодателю важно увидеть уверенный и позитивный настрой, услышать четко сформулированный ответ.
6. Опишите свою самую большую неудачу
Частая реакция: Смятение.
На самом деле: У каждого человека в жизни были взлеты и падения, поэтому отрицать возможность неудачи нельзя. И если вопрос был задан, то необходимо честно ответить на него, акцентируя внимание на решении проблемы и выводе ситуации из критической зоны. Мы не рекомендуем скрывать какие-то факты из биографии, поскольку 93% рекрутеров, прежде чем принять окончательное решение, собирают рекомендации от прошлых руководителей и подчиненных о кандидатах на позицию.
7. Как вы относитесь к соцсетям, сколько времени проводите?
Частая реакция: Смятение и размышления о том, удастся ли удалить все фото с последней вечеринки раньше, чем HR дойдет до своего рабочего места после окончания встречи.
Что делать: Здесь необходимо сделать упор на том, что вы четко контролируете время, проведенное в социальных сетях. И это никогда не влияло на качество вашей работы. Если же вы специалист, у которого часть работы построена в сети Интернет (PR-менеджер, журналист, рекрутер, дизайнер и многие другие), то нужно сделать упор на то, как вы выполняете свои обязательства и чего уже смогли добиться.
8. У вас хорошее чувство юмора? Если да — расскажите анекдот
Частая реакция: Смятение.
Что делать: Если у вас есть на примете нейтральный анекдот, не завязанный на политике и пошлости, вы можете им поделиться или проявить креативность и рассказать интересный случай из рабочей практики. А вот достойный ответ нашего кандидата, который сказал, что, несмотря на то что смешить людей не является его профессией и ему на ум сразу не пришел интересный анекдот, он не теряет позитивного настроя и надеется на возможность проявить себя, уже будучи сотрудником компании.
9. С каким фруктом у вас ассоциируется наша компания?
Частая реакция: Смятение.
На самом деле: Рекрутеру сложно оценить кандидата, если он зажат и пребывает в явном напряжении, такие вопросы иногда помогают встряхнуть собеседника и разрядить обстановку. Невозможно к ним подготовиться, но вам будет легче придумать ответ на вопрос, если поймете, для чего он задается.
10. Продолжите ли вы работать на нас, если мы перестанем платить вам деньги?
Напоследок интересная история от коллег. Несколько успешных и подходящих по профессиональному профилю кандидатов были отклонены клиентом с отсылкой к недостаточной мотивации. Проведя небольшое расследование, мы выяснили, что всем им задавался вопрос: «Продолжите ли вы работать на нас, если мы перестанем платить вам деньги?» Наши кандидаты часто отвечали «да», считая, что это ожидаемый ответ. Однако работодатель — международный серьезный вендор — хотел найти целеустремленных и знающих себе цену людей.
Подводя итоги, спешу отметить, что самое главное, о чем нужно помнить во время собеседования, — это доброжелательность, позитивный настрой и заинтересованность в проходящей встрече.
Читайте нас в Telegram
Чтобы оставить комментарий, нужно войти.
В Ефремовском физико-математическом лицее появился модульный спортивный зал
Фото: соцсети Сергея Балтабаева
В Ефремове открылся модульный спортивный зал
Строительство модульного спортивного зала при Ефремовском физико-математическом лицее завершено. Торжественное открытие состоялось 19 декабря.
Среди почетных гостей, присутствовавших на открытии, были глава администрации МО город Ефремов Сергей Балтабаев, депутат областной Думы Юрий Кондрашов, председатель комитета по образованию Елена Мельник, основатель ЕФМЛ Александр Валентьев, представители компании-подрядчика и родительской общественности.
«Долго мы шли к этому событию! Хочу поблагодарить МУП «Дорожник», ефремовские тепло- и электросети, водоканал, ООО «Элист» и «Дорстрой», ООО «Строительная компания СТ», а также руководство лицея и комитет по образованию за профессионализм и оперативное решение любых возникающих вопросов! Спасибо вам за стойкость и терпение, а главное за сплоченность и полную самоотдачу в реализации такого важнейшего для нашего юного поколения проекта!
Благодарю родителей — за активную жизненную позицию, за то, что вместе с преподавательским составом вы обратились к губернатору за оказанием поддержки строительства данного спортзала! Благодарю нашего уважаемого губернатора – Алексея Геннадьевича Дюмина, который лично выделил средства из бюджета Тульской области и дал поручение за год реализовать этот инновационный для нашего округа проект!», — написал в своих социальных сетях Сергей Балтабаев.
Модульный спортивный зал начали строить летом 2022 года. Внутрь закупили современное спортивное оборудование, территорию лицея расширили и обустроили безопасные подъезды. Для безопасности обучающихся также было оборудовано видеонаблюдение.
Глава администрации отметил слаженную работу всех членов команды, которые были причастны к возведению данного объекта, и вручил благодарственное письмо представителю компании «СТ», сотрудники которой отлично потрудились на строительстве.
«Ребята, мы со своей стороны для вас сделали максимум, чтобы вам было удобно, комфортно и безопасно заниматься спортом на территории любимого лицея!», — обратился к учащимся лицея Сергей Балтабаев. Он призвал лицеистов относиться к новому спортивному залу бережно.
Хотите поделиться интересной новостью или проблемой? Связаться с нами можно по телефону редакции 52-55-33 в будни с 9:00 до 17:00. Также написать нам в любое время можно в WhatsApp и Telegram по номеру 8 (930) 074-52-17.
Правила публикации комментариев: Все комментарии предварительно проверяются модератором, это может занять некоторое время. При этом ночью срок публикации может увеличиваться. Будьте внимательны — по закону мы не можем размещать комментарии, содержащие нецензурную лексику и оскорбления.
Комментарии для сайта Cackle
Подписывайтесь на канал «Тульская пресса» в Яндекс.Дзен, и добавьте канал «Тульская пресса» в Яндекс.Новости, чтобы узнавать о новостях и взгляде экспертов на важные события.
причин, по которым сотрудник не может выполнить задачу на работе | Малый бизнес
Автор: Chron Contributor Обновлено 13 августа 2020 г.
Управление сотрудниками включает в себя обеспечение того, чтобы они могли выполнять поставленные перед ними задачи на работе. Иногда это может быть невозможно из-за болезни или другой непредвиденной личной ситуации. Другие объяснения, которые могут помешать кому-то что-то сделать, могут включать некомпетентность в должности или неправомерные действия в рабочее время.
Если ни одна из этих причин не является причиной, по которой сотрудник не выполняет свои должностные обязанности, задайте вопросы, чтобы выяснить, существуют ли другие проблемы и могут ли они быть устранены для удовлетворительного завершения работы.
Отсутствие мотивации
У сотрудников может отсутствовать мотивация, и они могут быть не в состоянии выполнять задачи на работе, потому что они не находят требуемые обязанности интересными или целеустремленными. Решение состоит в том, чтобы объяснить цели компании вашей рабочей группе. Пусть они знают, что их вклад важен и что помощь организации приносит пользу всем, говорит Business Town.
Оценивайте работу своих сотрудников с помощью формальных оценок. Зная, что вы довольны их прогрессом, вы можете вдохновить их продолжать работу на удовлетворительном уровне и стремиться к более высокому рейтингу в следующий раз. Запланируйте встречи, чтобы побудить сотрудников к совместной работе, например, встречи для мозгового штурма о том, как повысить производительность.
Повышение уровня энергии на рабочем месте может помочь мотивировать сотрудников, которым не хватает вдохновения.
Плохое управление
Плохое управление может сделать человека неспособным выполнять какую-либо задачу. Когда руководитель не всегда присутствует или слишком властен, ваши сотрудники не получают указаний, необходимых для выполнения требуемых обязанностей. Кроме того, плохие менеджеры могут заставить сотрудников чувствовать, что с ними несправедливо обращаются или что их работа не имеет значения.
Если вы получаете жалобы на некоторых начальников, расследуйте их точность и определите, исправят ли ситуацию обучение или дисциплинарное взыскание. Когда сотрудники беспокоятся о поведении своего руководителя, это отвлекает их внимание от текущих задач и влияет на общую производительность.
Отвлекающие факторы окружающей среды
Некоторым сотрудникам нравится динамичная рабочая среда.
Громкие разговоры и постоянные звонки телефонов могут вдохновить их на выполнение своих обязанностей на более высоком уровне. Другие сотрудники могут найти этот тип рабочего места слишком отвлекающим для выполнения своих задач.
Повторяющийся шум, приставание к коллегам и бессодержательные встречи только прерывают рабочий день. Узнайте, не выполняет ли кто-либо из ваших сотрудников задачи по этим причинам, и предоставьте им приспособления, чтобы помочь им добиться успеха. Некоторые решения могут включать в себя строительство недорогих кабинок, использование затычек для ушей или разрешение им использовать музыку в своем районе, чтобы заглушить громкие отвлекающие факторы.
Многозадачность
Требование, чтобы сотрудники были доступны для вас и клиентов по электронной почте, телефону и лично, может привести к снижению производительности из-за многозадачности одновременно. Постоянное перескакивание с одной задачи на другую без завершения ни одной может вызвать беспокойство и замешательство.
Разрешите сотрудникам, которые не могут работать в режиме многозадачности, отключить один или несколько источников входящего трафика.
Проверка электронной почты или голосовых сообщений в определенные промежутки времени позволяет сотрудникам контролировать поставленные задачи и сосредоточиться на проекте до его завершения. Несмотря на то, что вы не всегда можете устранить потребность вашего сотрудника уделять внимание более чем одной обязанности одновременно, сведение к минимуму перерывов может повысить производительность и производительность.
Навыки и описание работы
Чтобы избежать неэффективности, вызванной тем, что сотрудники не могут выполнять задачи, важно адаптировать свои списки вакансий к соответствующим должностям, по словам Кека. Потратьте некоторое время, чтобы узнать подробности о должности, возможно, следя за своими нынешними сотрудниками и используя их для получения информации. Если вы сможете нанимать и проводить собеседования в соответствии с конкретными потребностями должности, у вас будет больше шансов повысить производительность за счет сокращения случаев, когда сотрудники не могут выполнить задание.
Ссылки
- Business Town: 7 причин, почему сотрудники не работают, и что с этим делать
- Keka: почему ваши сотрудники плохо работают
5 способов удерживать сотрудников на работе в течение дня
Руководителю может быть трудно смотреть на показатели производительности сотрудников. Согласно некоторым исследованиям, 40% среднего рабочего дня тратится на нерабочую деятельность. Конечно, этот процент включает в себя некоторые необходимые задачи, такие как проверка электронной почты, но, безусловно, верно, что почти каждый сотрудник может извлечь значительную пользу из меньшего количества отвлекающих факторов.
Кроме того, сотрудники, которые могут полностью погрузиться в работу, более счастливы. Не секрет, что немногие сотрудники довольны работой в среде, которая постоянно отвлекает их от хвастовства перед коллегами, бесконечных оповещений в Slack или очередной встречи.
Однако избавиться от офисных отвлекающих факторов не так просто, как кажется.
Менеджеры не могут запретить отвлекающие факторы: даже если сотрудники хотят, любой может легко отвлечься на новую статью или уведомление. Единственное решение — создать культуру рабочего места без отвлекающих факторов.
Вот пять советов, о которых следует помнить, работая над созданием собственного рабочего места с внутренним ощущением покоя.
Сокращение звукового загрязнения
Звонки телефонов являются одним из худших отвлекающих факторов в офисе, согласно одному опросу 2019 года, сразу после коллег, которые говорят слишком громко, чтобы их можно было игнорировать. Другими источниками шума в офисе являются системы отопления, кондиционеры, кофеварки и копировальные аппараты. Все это может привести к какофонии, которая резко снижает способность сотрудников оставаться запертыми в своей рабочей нагрузке.
Что еще хуже, весь этот звук может даже иметь смертельные последствия: врачи обнаружили, что шум на рабочем месте повышает риск сердечных заболеваний.
Воздействие профессионального шума может повысить вероятность развития высокого кровяного давления у сотрудников на 14% и повысить уровень холестерина на 9%. Это тот случай, когда продуктивный выбор также является более здоровым.
Вы можете попросить сотрудников сократить шумные процессы и полностью запретить некоторые из них или полностью перевести их в комнату отдыха. Если у конкретных сотрудников проблемы больше, чем у других, может помочь пара высококачественных наушников.
Конечно, вы не можете рассчитывать на то, что избавитесь от всех шумов, но, создав рабочее место с учетом шума, вы поможете своим сотрудникам стать более продуктивными, сохраняя при этом их здоровье и сохраняя их слух.
Поиск обратной связи
Обратная связь важна, потому что вам часто приходится иметь дело с конкретными отвлекающими факторами в каждом конкретном случае. Возьмем предыдущий пункт в качестве примера: должны ли вы бороться с громкими телефонными звонками или шумами уведомлений в офисе, объявив рабочее место зоной, свободной от звонков, или ваши сотрудники восстанут? Это зависит от того, как они себя чувствуют, и вы узнаете это, только спросив их.
То же самое касается планов по объединению празднования дня рождения в одно ежемесячное событие, разрешению домашних животных на рабочем месте или перемещению настольного футбола за угол из вашего плана открытого офиса. Во всех случаях вы можете запросить обратную связь, будь то через анонимную онлайн-форму или через случайные беседы один на один.
Прежде всего, обратная связь должна сочетаться с управленческими действиями. Не все решения должны приниматься сотрудниками в одностороннем порядке, но важно прислушиваться к их мнению по поводу любого важного решения. Это позволяет менеджеру привести свой стиль управления в соответствие с тем, на что хорошо реагируют его сотрудники.
Оптимизация общих задач
Проверка электронной почты, чтение последних отраслевых новостей и подведение итогов со вчерашнего дня могут занять целый час рабочего дня, даже до того, как сотрудник приступит к выполнению своего реального проекта. Помогая сотрудникам оставаться на работе, важно обратить внимание на обычные обязанности, такие как ответы на электронные письма или общение с клиентами.
Чем быстрее эти хлопоты будут убраны, тем продуктивнее будет каждый.
Лучший способ упростить повседневную работу — использовать высококачественное программное обеспечение. Изучите лучшие инструменты управления продуктами и выберите один из лучших вариантов, таких как Jira, Mavenlink или Asana. В некоторых случаях более конкретные программные услуги могут быть полностью посвящены тайм-менеджменту или оптимизации рабочих процессов в вашей отрасли.
Сначала продемонстрируйте программное обеспечение с одной командой, чтобы убедиться, что оно работает хорошо, и распространите его на остальных сотрудников, если вам понравятся результаты.
Вы можете ожидать небольшого снижения производительности, пока работники привыкают к услуге, но конечный результат должен с лихвой компенсировать любые спады.
Создайте культуру подотчетности
Общеизвестно, что культуру на рабочем месте трудно изменить после того, как она была создана. Деструктивным привычкам легко стать культурной нормой, от сплетен до громкой музыки и разговоров, которые прерывают рабочий процесс коллеги.
Это, однако, не означает, что культуру невозможно изменить в сторону большей подотчетности.
Лучшее время наступает на этапе найма, когда потенциальные новые сотрудники впервые формулируют свои ожидания. Попробуйте задавать вопросы о мотивации и приоритетах сотрудника во время работы и нанимайте сотрудников, которые не просто «соответствуют культуре», но могут служить «культурным дополнением», привнося свое собственное чувство сосредоточенности на рабочее место.
Когда достаточное количество сотрудников возлагает на друг друга ответственность за выполнение своих повседневных задач, они, естественно, склоняются к тому, чтобы оставаться вовлеченными и продуктивными в течение всего рабочего дня.
Поощряйте перерывы
Как сотрудники могут оставаться продуктивными, если у них перерыв? Потому что нельзя избежать того факта, что всем время от времени нужен перерыв. Люди запрограммированы время от времени делать перерывы. Если они попытаются избежать их и протолкнуться, уровень их вовлеченности упадет, что сделает их работу еще медленнее, чем если бы они взяли перерыв в самом начале.